Os desafios do mundo real exigem uma liderança real. Os líderes de sucesso são aqueles que reconhecem o que os liderados desejam e estão dispostos a negociar e colaborar com eles, satisfazendo as suas necessidades – em troca de poder. Uma liderança que consiste apenas em disputas irá sempre falhar.
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Para os que exercem cargos de liderança, existe um equilíbrio constante entre o poder que mantêm e o poder que cedem. A ganância, a arrogância, a ambição e, muito importante, o medo, são barreiras que os líderes lutam sempre para superar.
A liderança é extremamente complexa e assume muitas formas. Isto deve levar-nos a questionar se os modelos que usamos para conceptualizar liderança são apropriados, dado que muitas vezes são demasiado simplistas.
A Teoria do Grande Homem, que sugere que os líderes lideram e os liderados obedecem, claramente não é nem nunca foi apropriada. No entanto, também há dúvidas acerca da liderança transformacional, liderança servidora e outras concepções de liderança que sugerem modelos relacionais simples, que continuam a colocar a ênfase no líder.
Estes modelos são muitas vezes utilizados em acções de formação sobre liderança. Mas refletem a realidade da liderança? Em muitos casos, a resposta é não.
O foco exclusivo no papel dos líderes dá-nos apenas uma perspectiva parcial, pois, em muitos casos, o poder dos líderes é limitado pelo que os liderados estão dispostos a conceder-lhes.
Porém, focar apenas nos liderados também é perigoso. Os liderados não são homogéneos. Conceitos como “a empresa” ou “o povo” devem ser questionados. O “povo” não pensa como uma mente única.
Para liderarem, os líderes precisam de autoridade – ainda que não legítima. Por outro lado, a autoridade deriva do poder. Portanto, quem controla o poder e como este é distribuído tem uma forte influência nas fontes de legitimidade e autoridade.
Os líderes de sucesso sabem que liderados é que são mais importantes e quais são aqueles que vão mantê-los no poder. O poder dos líderes deriva em parte do poder dos liderados. Os líderes precisam de assegurar que têm os liderados certos nos lugares certos.
Os liderados seguem um líder porque acreditam que este lhes pode proporcionar algo de que necessitam. Os líderes de sucesso são aqueles que reconhecem o que os liderados desejam e estão dispostos a negociar e colaborar com eles, satisfazendo as suas necessidades – em troca de poder.
As forças gémeas da colaboração e da contestação vivem no coração da liderança. Ambas ocorrem em simultâneo. Todo o estudo da liderança é também o estudo do poder e o estudo da colaboração.
Para conseguir que as coisas sejam feitas, os líderes são forçados a colaborar com os liderados. Muitas vezes, essa colaboração significa aceitar partilhar poder.
Sem colaboração não se consegue fazer acontecer. Uma liderança que consiste apenas em disputas irá sempre falhar.
A tarefa que se nos apresenta é desenvolver um entendimento mais profundo sobre o que é realmente a liderança e deixar de despender tanto tempo com concepções e pensamentos românticos sobre o que gostaríamos que ela fosse.
Os desafios do mundo real exigem uma liderança real.
Referências:
Compilado em 21-11-2024
Excertos de Morgan Witzel, A History of Leadership, Routledge, 2020 – com adaptações.
